Обов’язкова анотована дисципліна здобувачів освітнього ступеня «магістр» освітньо-професійної програми
МЕНЕДЖМЕНТ
ОПИС МОДУЛЯ
Назва дисципліни: Антикризовий та ризик-менеджмент.
Тип модуля: вільного вибору студента.
Семестри: 2
Обсяг модуля: загальна кількість годин –120; кількість кредитів ЄКТС – 4.
Результати навчання:
знати: теоретичні положення та методологічні основи антикризового управління та ризик-менеджменту; принципи, типи та методичний інструментарій антикризового та ризик-менеджменту; теоретичні основи розробки антикризової програми та фінансування її реалізації; основні проблеми розвитку економіки країни та ознаки, притаманні процесу розгортання кризи на підприємстві; нормативно-правові основи антикризового та ризик-менеджменту; концепцію сталого розвитку суспільства та її сутність; інновації у сфері як управлінської, так і виробничої діяльності, реалізація яких має сприяти подоланню кризових тенденцій розвитку та їх запобіганню у майбутньому;
вміти: застосовувати прогресивні методи прогнозування, планування, обліку, контролю и аналізу використання основних видів ресурсів в ході антикризового управління підприємством або реалізації проектів з різним рівнем ризику; давати комплексну оцінку кризовості економіки країни, а також ймовірності банкрутства підприємства; приймати оптимальні управлінські рішення щодо ефективного антикризового управління та ризик-менеджменту; розробляти програми виводу підприємства з кризового стану та змістовні бізнес-плани задля ефективного управління ризиками реалізації підприємницьких проектів; приймати зважені рішення задля створення умов виходу підприємства з кризи та подальшого сталого розвитку на ринку; передбачати наслідки реалізації розроблених управлінських рішень для підприємства; застосовувати новітні підходи до планування ресурсів та їх оптимального використання в умовах підприємницьких ризиків і кризи господарської діяльності;
здатен продемонструвати: уміння розробляти управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації проявів ризиків і криз;
володіти: методиками оцінки ймовірності банкрутства підприємства; підходами до оцінки рівня ризикованості проектів та господарської діяльності підприємства загалом; технологією складання антикризової програми підприємства;
здатність працювати в групі: у процесі розробки та реалізації антикризової програми підприємства, як члена проектної команди; в ході управління підприємством у кризових умовах функціонування.
Програмні результати навчання: ПРН 4, ПРН 6, ПРН 7, ПРН 12, ПРН 16, ПРН 19.
Необхідні обов’язкові попередні та супутні модулі (пререквізити і кореквізити): управління змінами, управління проектами.
Зміст навчального модуля: сутність кризи, причини її виникнення та підходи до класифікації; процес розвитку кризи; сутність, мета і функції антикризового управління; принципи, система та процес антикризового управління; підходи до визначення банкрутства; антикризова програма підприємства та механізм його оздоровлення; реструктуризація активів підприємства та реінжиніринг як інструменти антикризового управління; бенчмаркінг як інструмент антикризового управління; сутність ризику у контексті антикризового управління підприємством та процес управління ним.
Види навчальних занять: лекція, практичне, семінарське, консультація.
Форми навчання: денна, заочна, заочна (дистанційна).
Методи навчання: словесний, пояснювально-демонстраційний, репродуктивний, дослідницький, метод проблемного викладання.
Методи контролю: усний, письмовий, тестовий, практичний.
Форми підсумкового контролю: екзамен (семестр 2).
Засоби діагностики успішності навчання: індивідуальні завдання, перелік питань, комплекти тестових завдань для тематичного та підсумкового контролів.
Мова навчання: українська.
